“中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定”，”中国石油HSE管理工具标准ppt”，点击左下角蓝色字体“阅读原文”查看。中石油燃气资产大调整，拟出让旗下多家亏损燃气公司控股权瞄准世界一流支撑高质量发展中国石油勘探开发研究院年工作纪实
勘探开发研究院作为集团公司全球上游业务发展的“一部三中心”，在集团公司科技创新体系和实践创新战略中肩负着重要使命。年，勘探开发研究院认真贯彻落实集团公司重大决策部署和高质量发展要求，紧紧围绕建设世界一流勘探开发研究院目标和业务全球化发展战略，坚持“一部三中心”定位职责，以一流理论技术创新、一流生产服务成效和一流人才队伍建设，为高质量建设世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。
以加大油气勘探开发力度为己任
做高战略决策支持
一年来，勘探院积极响应中央号召，认真贯彻集团公司部署，以加大勘探开发力度、保障国家油气供应安全为己任，深入思考出良策、科学谋划提建议、主动作为创实效，油气上游高端战略智库的地位、话语权和影响力进一步提升。
依托国家油气战略研究中心，发挥高端智囊参谋作用。勘探院瞄准事关国家油气安全与集团公司战略发展的重大问题开展研究，页岩油原位转化技术发展建议被国家发改委、科技部等四部委采纳，天然气对外依存度不断攀升的风险分析与对策建议得到了国家领导人批示，为国家科学制定油气行业*策、保障能源安全提供了一流的决策支持。
加强重大领域优选与开发方案编制，支撑集团公司高质量发展。瞄准实现资源经济性评价目标，初步完成了中国石油矿权区“十三五”资源评价方案。组织开展集团公司油气开发对标分析，加大力度论证重点油田上产稳产的资源接替方式与规模，牵头开展集团公司17个已开发主力气田稳产潜力与对策分析，为气田高效开发提供重要依据。拓展老油田加快气驱转换开发方式提高采收率的优化目标，按照“多气并举、因藏施策”的思路，提出5个亿吨级注气开发试验规划，为集团公司年气驱技术产量达到万吨奠定了基础。
注重战略研究成果集成与应用，提升决策支持水平。围绕事关集团公司发展全局性、长远性和方向性的重大战略与*策问题，积极建言献策，高水平编报51期《决策参考》。持续打造海外油气业务行业品牌，成功发布《全球油气勘探开发形势及油公司动态·年》报告。聚焦实现勘探成效、投资成本等各类指标参数的实时监控和对标分析，资源规划信息工作平台UPlan系统建设见成效。
以创新驱动高质量发展为职责
做深理论技术研发
一年来，勘探院瞄准需求拓展领域，持续做深理论技术研发，着重技术创新创效，超前储备关键技术，努力把勘探院的理论技术优势转化为集团公司高质量发展的强大支撑。
依托国家、集团公司两级重点实验室，持续深化重大接替领域基础地质研究。深入解析中新元古—下古生界克拉通裂陷发育动力机制，编制三大克拉通中新元古界—下古生界烃源岩分布图，划分中高成熟度陆相页岩油3种组合类型，提出页岩油甜点区评价3个重要参数。深化冲断带深层地质结构与多层系油气聚集模式，优选5个有利区带。积极推进页岩油原位转化先导试验，完成松辽盆地嫩江组页岩油资源量评价与有利区优选，鄂尔多斯盆地长7页岩油原位转化先导试验区优选和方案编制通过专家论证。
围绕老油田高含水、低品位储量有效动用等难题，积极转化开发方式，储备核心技术。针对已开发油田高含水后期和低品位资源水驱局限性，大力推动气驱提高采收率技术的试验与跟踪。深化原油产量1亿吨以上效益稳产对策研究，瞄准产量递降老油田挖潜，升级新方法、储备新技术。稠油提高采收率技术——多介质辅助注蒸汽驱实施效果显著，多井型驱泄复合的效益开发模式采收率达到70%以上，火驱技术工业化稳步推进，应用领域进一步拓展。
聚焦油气资源效益动用和降本增效技术攻关，成效显著。第四代分层注水油藏工程一体化技术在吉林油田、大庆油田等示范区推广应用21口井，泡沫排水采气一对多集群加注装置在浙江油田页岩气平台试验成功，研发形成FrSmart软件1.0版，纳米智能驱油剂开展现场先导试验8井组，日增油1.4吨。着力新能源业务布局，推动煤炭地下气化颠覆性能源新技术通过集团公司重大专项的立项，并在鄂尔多斯盆地与吐哈盆地优选目标区开展先导试验。
以科技支撑油田增储上产为使命
做强生产技术服务
一年来，勘探院围绕国家能源安全、中国石油1亿吨原油稳产和天然气快速上产的战略部署，坚持服务生产一线，科学诊脉制约油气田高质量发展的困难与挑战，加强成熟技术现场试验与扩大应用，筑牢稳油增气提效的“压舱石”。
瞄准重点盆地重点领域开展一体化研究，支撑风险勘探取得突破。全面强化自主风险勘探区带目标地质、地震、测井多学科评价，全年研究、优选提出18个有利风险勘探目标，8个被专家组审查采纳。针对海相碳酸盐岩、深层、新区新领域和页岩油气四大领域85个重点区带，进一步优化评价方法，统一评价风险目标，推动54个目标部署上钻，7口井获重要突破发现，7口井见到重要苗头。
着力天然气与非常规油气勘探，做优做强技术品牌。积极探索四川盆地侏罗系非海相页岩油气地质新理论，论证提出的南充2、西充2和龙安1井被采纳实施。在松辽盆地南部积极推动深层天然气勘探，论证通过的长岭断陷长深40风险井有望获得千亿立方米规模储量。在塔里木盆地建立库车坳陷白垩系沉积新模式，为重点风险井博孜9井通过论证提供重要依据。博孜9井完钻试油获高产，提交天然气预测储量亿立方米。
立足油气生产需求加快成果转化，实现技术规模应用。围绕低渗透—致密油等低品位资源，强力推动缝网匹配水驱调整、空气泡沫驱、重力驱、烃类和二氧化碳混相驱等技术应用，提高采收率效果明显。缝控压裂技术在*和长庆致密油、昭通页岩气等实现规模应用，日产量提高60%以上。采油采气优化决策系统PetroPE完成升级，在长庆、大庆等油田规模应用1.9万井次，系统效率平均提高2.8个百分点。大庆聚驱后复合调驱9注16采现场试验产油最高达10.8吨/日，增幅39.8%，含水降低1.04%；水平井自适应化学控水开展12井次先导试验，措施后含水下降大于10%。
以推动建立上游海外技术支持体系为导向
做大海外支撑
一年来，勘探院坚定不移推进业务全球化发展战略，以与中油国际共享共建海外研究中心为契机，统筹协调“1+14”海外技术支持体系，加大海外技术服务能力建设力度，全力支撑海外油气业务优质高效发展。
聚焦全球前沿大盆地，将油气地质、资源潜力和合作环境相结合，超前优选26个有利合作区块。建成拥有自主知识产权的海外油气资产评价综合决策平台，突出重大新项目精细评价，完成55项新项目系统评价，支撑中标北极LNG-2、巴西TOR+和巴西Aram勘探区块3个规模项目，阿曼5区块合同成功延期，新增石油权益可采储量4.8亿桶、天然气亿立方米。
全面推进集团公司做大中东战略部署，围绕中东5个国家15个油气田项目，重点加强中东碳酸盐岩开发关键技术攻关，制定NEB主力油藏开发调整方案，优化上产稳产井位部署，推进艾哈代布Kh2层注水优化调整策略研究和下部层系注水开发，有力支撑中东项目原油作业产量达到1亿吨以上。
扎实开展勘探部署与优化，加强重点勘探领域潜力评价和目标优选，全年评价10个重点领域/区带，推荐16个风险勘探目标，乍得Bongor盆地、南图尔盖盆地等成熟探区精细勘探多点开花，有效支撑新增油气地质储量1.4亿吨。
加强重大开发方案编制组织力度，强化油藏精细描述、开发技术经济*策和部署优化，完成20个油田开发及调整方案编制，提供新井井位口、措施井位口，支撑海外油气权益产量突破1亿吨。
聚焦海外上产、稳产、增产关键技术难题，攻关高密井网防碰绕障、长井段水平井造斜段井壁稳定等特色钻完井技术，研发固体酸酸化、深度酸压等适用采油技术，支撑措施年增油万吨。
以全方位打造高层次智力高地为目标
做优人才队伍建设
一年来，勘探院坚持“人才立院”根本宗旨，完善人才布局和梯队建设，立足高层次、专业化科技人才培养，加快国际化人才队伍建设。
实施人才“四大策略”，引进急需人才、培育关键人才、用好当下人才、储备未来人才。利用国家人才引进*策，积极引进技术薄弱领域急需紧缺的领*人才，按需引进高层次人才南丹麦大学教授、地球演化专家来院开展“中国元古代海相烃源岩形成的生物、海洋和地质因素及耦合关系”研究。首次全职招聘掌握俄、英、汉三种语言的外籍员工。落实石油科学家培育计划，向集团公司推荐两名院首席技术专家作为石油科学家培育对象。加大对中青年科技人才的推举和选拔力度，推荐第二批青年科技英才20名，并结合他们各自专业特点，有针对性地制定了各项配套培育措施，开展兴趣驱动的开创性研究，在研发创新中磨炼自我。组织全院科研人员积极参加集团公司“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，倡导儒雅、厚重、勤勉、求实、创新、包容的优秀文化，引导科研人员爱国奉献、矢志创新，一批优秀科研人才脱颖而出。“*老油田二次挖潜创新团队”被评为集团公司“科技创新奋斗团队”，老中青5名科研人员分别被授予“科技领*建功人才”“建功立业模范人物”及“青年科技立业英才”荣誉称号。院首席技术专家李宁教授当选中国工程院院士。用好优秀人才，积极发挥以9名在职两院院士和80名两级专家为核心的领*团队作用，在科技创新和项目管理中领航引路，激励以一大批杰出专家和青年才俊为核心的科研骨干，在基础研究和生产服务中增光添彩。完善人才布局和梯队建设，下大力开展国际化青年后备英才储备，在中国石油广州培训中心开展了两期三个月全脱产国际化青年英才培训班，打造未来发展科技领*人才团队。
以提高团队凝聚力和发展内动力为抓手
做实*建工作
一年来，勘探院*委以*的十九大精神为统领，坚定不移扛起管*治*责任，推进全面从严治*向纵深发展，抓*建强*建的工作措施越来越实、效果越来越好，全院*建工作有序开展、积极向好。
围绕战略谋划抓*建。在战略谋划和宏观驾驭上把关定向保落实，推动*建工作融入中心。扎实推动“三重一大”决策制度平台建设，强化勘探院决策事项监督，不断增强服务科研能力。聚焦重大成果培育，强化目标管理和过程管理，推动科研成果成长更快、收获率更高。
围绕基层建设抓*建。从严规范组织生活，在做好“规定动作”的基础上，以科研项目为依托创新“自选动作”，增强广大*员参加*内组织生活的自觉性。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化*员干部队伍管理，坚持为各级基层*组织解决实际问题。努力打造*员活动阵地，基层支部已建成或基本建成标准*员活动阵地34家。
围绕*管人才抓*建。坚持*管干部、*管人才，建立健全领导班子和领导干部业绩考核评价体系，严格执行领导干部个人事项报告制度，打造忠诚干净担当的优秀干部队伍。积极推进“提素质、带队伍、搭台子”青年工程，打造敬业奉献的科研队伍，涌现出“中央企业劳动模范”魏晨吉等一批先进典型和团队。
围绕思想发动抓*建。大力弘扬石油精神，持续开展“形势目标任务责任”教育，举办“走进勘探院”公众开放日，汇聚形成推进发展的强大力量。挖掘勘探院优秀传统文化内核，通过积极参加集团公司新媒体大赛、制作院士宣传片在集团公司展映等方式，将文化扎根心田、融入血脉，汇聚干事创业力量。
围绕落实责任抓*建。认真贯彻从严治*、依法治企，不断推进“两个责任”落实的具体化、规范化、制度化。落实集团公司*组巡视组提出7个方面存在的问题和不足，逐条逐项剖析、认真抓好巡视整改，加强巡视成果运用。
围绕构建和谐抓*建。致力于发挥群团组织凝心作用，举办庆祝新中国成立70周年《我和我的祖国》快闪活动，开展“我与祖国共奋进”主题团日活动等，夯实稳定和谐发展根基。坚持建设精品社区，实现石油大院安全环保“四零”目标，推动建设宜居、宜研、优美和舒适的石油家园。（文字：梁忠辉 闫建文 王建强 魏东 窦晶晶 穆歌 图片：禹航）
图说
阿布扎比国家石油公司专家代表团来勘探院开展科技交流
新当选中国工程院院士李宁教授(左四)与团队进行研讨
在塔里木盆地秋里塔格开展野外地质考察
认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育
数说
获得授权发明专利件、实用新型专利28件；
获得软件著作权项；
出版专著55部，发表论文篇，其中SCI收录篇、EI收录篇；
获得国家科技进步奖一等奖1项，中国专利奖银奖1项；
获得集团公司科技进步奖9项，其中特等奖1项、一等奖3项、二等奖4项、三等奖1项；
获得集团公司技术发明奖4项，其中一等奖3项、二等奖1项；
获得集团公司基础研究奖2项，其中一等奖1项、二等奖1项。
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