开创率先建设世界一流能源企业新局面
塔里木油田公司
年，塔里木油田克服长达4个月的疫情封控影响，经受住多重考验，油气产量同比净增万吨、跨上万吨新台阶，油田荣获中国工业大奖。
做强油气主业，筑牢高质量发展基本盘。塔里木油田坚持资源为王，大力实施新一轮找矿突破战略，加大风险勘探、加快甩开预探、加强集中勘探，勘探成功率提升；坚持效益开发，大力实施油气生产能力提升行动，统筹老井稳产、措施增产、新井上产、管理促产和地面配套，深化老油气田二次综合治理及成果应用；坚持抢先抓早，大力实施重点工程项目建设行动，打响会战以来规模最大的生产建设进攻战，实现了当年项目当年投产。
突出绿色低碳，打造高质量发展增长极。塔里木油田推进全过程清洁低碳生产，一体推进节能降耗、分布式光伏、再电气化、低碳建产等工作；加快“沙戈荒”新能源基地建设，快马加鞭争取绿电指标、推进项目落地；加强伴生资源开发利用，举全油田之力推进天然气综合利用工程落地，核心装置已建成投用。
深化改革创新，增强高质量发展新动能。塔里木油田优化组织机构，提高治理效能，推行大部制改革、扁平化管理，建立内部市场化机制，推行一线工作法；创新科技体制，勇攀深地“珠峰”，依托集团公司超深层研发中心，集智攻关万米勘探开发难题；加快数智转型，赋能少人高效，把数智化作为企业实现高质量发展的必由之路，实现了增产增效不增人。
强化精神引领，画出高质量发展同心圆。塔里木油田始终把关心关爱员工放在首位，用心用情用力解决员工“急难愁盼”余项。甲乙方共克时艰，充分发挥集团公司整体优势，协同联动，逆势而上，打赢了疫情防控阻击战和生产经营保卫战。
推动油气产量当量迈上万吨新台阶
西南油气田公司
年，西南油气田加速增储上产，强化管理提升，保障高效运转，油气产量当量迈上万吨新台阶。
坚持问题导向，以科技攻关支撑增储上产。西南油气田强化地质研究，围绕蓬莱气区岩性圈闭刻画及立体成藏富集规律等瓶颈开展攻关，支撑勘探取得系列重要新成果；强化钻井提速，集成应用“垂直钻井+大扭矩螺杆+个性化钻头”等成熟配套技术，形成优快钻完井技术系列；强化压裂提产，针对深层页岩气井套变、压窜等难题，统筹钻完井进度及区域风险特征，建立双控压裂新模式。
坚持守正创新，以管理提升支撑效益发展。西南油气田全面推进组织体系优化，在企业本部有效整合地质勘探、开发、维稳信访、矿区服务等管理机构，在三级生产单位全面完成新型采气管理区作业区达标建设。不断提升投资管控水平，在页岩气勘探开发上，推广“日费制”模式；实施区域总包物资共享等措施，在致密气勘探开发上，规模实施水平井大平台开发模式，推广应用装配式地坪、橇装化可重复使用工艺设备，进行地面建设标准化设计。持续强化依法合规治企，全面落实*的领导融入公司治理各项要求，有效防范经营与法律风险。
坚持系统观念，以一体统筹支撑高效运转。西南油气田不断筑牢保供资源基础，坚持“以销定产、以产促销”原则，最大限度发挥气区生产能力，有力支撑集团公司冬季保供以及川渝地区民生用气需求。持续巩固市场主导地位，围绕“二十四字”营销工作方针，牢固树立大营销理念，突出效益导向，灵活选择营销策略，做到快速应市而变，实现天然气销售量效齐增。强化保障新能源项目的推进，充分发挥资源优势，与东方电气等12家企业组建资源竞争联合体，不断夯实公司高质量发展基础。
谱写中国石油乍得发展新篇章
乍得公司
年，乍得公司全年实现原油产量万吨，加工原油78万吨，经营效益创历史最高水平。
坚持高效勘探，聚焦价值创造，夯实高质量发展基础。乍得公司大力推动规模效益增储，认真落实集团公司要求，在中油国际统一部署下，不断夯实开发建产和可持续发展的资源基础；深入开展提质增效价值创造行动，针对“传统举措稳效、优化协同增效、创新发展提效”三个层次，创新不同合同区块共享管理模式等8个方面26项举措；积极推进数字化转型和绿色低碳发展，落实“数智中国石油”建设部署要求，迈出海外“数字化转型、智能化发展”示范工程建设新步伐。认真贯彻“积极稳妥推进碳达峰碳中和”战略部署，打造中国石油在乍得绿色低碳发展的新名片。
坚持防控风险，强化合规管理，保障安全稳定大局。乍得公司全力防范重大经营风险，完善合规制度体系建设，推动全业务、全流程合规生产经营；积极应对复杂营商环境的挑战，有效化解经营风险，最大限度维护自身利益；全力防范社会安全风险，全力做好安全稳定工作，建立甲乙方大安保机制，建立高效的指挥体系，制定全方位的应急策略，统筹兼顾应急与资产保全；全力防范健康安全环保风险，以建设学习型团队为抓手，强化“结构性研讨”“Workshop”工具的应用，有力提升HSE管理水平。
加强国际传播，促进海外跨文化融合。乍得公司加强跨文化交流，推动文化融通，认真讲好中国故事、中国石油故事，认真读懂乍得故事，传播企业文化，有力促进中乍文化交流融合。乍得公司还打造公益品牌，促进民心相通，深入开展“甘甜社区”等10余项公益品牌活动，积极促进当地就业和人才培养。
勇当支撑油气勘探开发主力*
川庆钻探工程公司
年，川庆钻探认真落实集团公司*组决策部署，积极应对疫情、高温、限电、大宗材料价格上涨等困难，以价值创造为导向，全力以赴打赢抗疫保产提效主动战。
油气至上、“四提”攻坚，在保障增储上产中贡献价值。川庆钻探突出集群提速，完善井筒整体提速方案，制修订技术提速模板17项，推动钻完井整体提速；突出共享提效，统筹推进区域人员、装备、物资、基地等全面共享，钻机利用率达94%；突出协同提产，深化甲乙方一体协同，推动地质工程一体融合，有力支撑油气增储上产；突出综合治理提质，集中优势资源加强综合治理，深入开展井筒质量三年专项整治，井筒完整性持续提升。
技术立企、数字赋能，在打造创新高地中提升价值。川庆钻探着力破解难题，在复杂深井领域集成以安全快速钻井、故障复杂防控为代表的系列技术；着力支撑高效开发，非常规油气领域推广以大平台长水平段钻完井、工厂化高效压裂等为代表的系列技术；着力强化技术创效，推动优势技术产业化发展、规模化应用；着力加快数字化转型，“数字川庆”从数据治理向数据利用、从后台支撑向一线应用的全面建设阶段迈进。
效益为先、精益管理，在深化提质增效中挖掘价值。川庆钻探抢抓市场增收，依托井筒一体化服务优势，总包一批重点项目，推动国内外市场持续增收；精益运营增效，建立“企业对企业、年底抵扣清算”预付款模式，开展“陈欠清收攻坚年”专项行动，成立亏损治理专班，全级次子企业全部实现盈利；控本降耗节支，制定26条精细管控措施，百元收入营业成本持续改善，探索绿色低耗发展新模式，积极推广电代油等清洁用能模式，转型发展动能澎湃。
奋进世界一流研究院建设新征程
勘探开发研究院
年，勘探开发研究院坚决落实集团公司*组决策部署，锚定率先建成世界一流研究院目标，突出以研发为主的新定位，深入推进科技创新和成果应用。
把握科技创新生命线，全力构筑勘探开发创新高地。勘探开发研究院加强科技创新体系顶层设计，编制实施“十四五”和中长期科技发展规划，部署推进十大创新工程和五项支撑工程，抓好重大科技项目攻关组织，助力集团公司打造原创技术策源地8个领域相关工作，牵头承担7项关键核心技术攻关项目，打造多元赋能研发平台体系。
强化创新性成果应用，全力提升油田现场服务能力。勘探开发研究院做强国内外靠前技术支持体系，加强国内四川、准噶尔、塔里木、鄂尔多斯、柴达木盆地研究中心建设和海外技术支持体系建设，更好服务油气业务发展；支撑国内外油气风险勘探取得重大突破，加强决策技术支持，支撑巴西阿拉姆大型风险勘探区块取得全球近20年最大发现，助力西南油气田和大庆油田获重要发现；深耕油气田开发方案编制，建立储量评价新体系与分级动用序列，实现新老区块和不同层系协同开发。
前瞻布局高质量发展，全力打造世界一流研发机构。勘探开发研究院深入开展对标分析，查摆超前基础研发、关键核心技术等存在的短板；加大超前基础研发力度，推进公司勘探开发效益持续提高；锻造服务生产科技创新利器，推进高效应用储层改造、柔性侧钻、智能分注等工程技术；精心培育中青年科学家团队，全面助力中青年科学家成长发展；营造阳光和谐氛围，不断优化科技创新环境，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司提供高质量科技支撑。
展现“第一方阵”“领*企业”新气象
吉林石化公司
年，吉林石化紧紧围绕集团公司建设基业长青世界一流企业目标，聚焦打造“第一方阵”“领*企业”，高效统筹疫情防控、生产经营和转型升级，有力应对了超预期考验，向转型升级迈出坚实步伐。
谋定新布局，聚力打造现代化示范工程。吉林石化全面融入“吉林模式”，终端电气化率达到同类装置先进水平，新项目全部采用绿电，有力促进绿色低碳转型；搭建高效建管模式，成立项目管理部及区域项目经理部，结合项目特点采用差别化建设管理模式，促进指挥与协调、执行与落实机制高效运转；全力打赢开工攻坚战，连续开展三个阶段“百日会战”，逐项排定时间表、路线图，会战目标逐一达成，圆满完成项拆迁任务，彰显了“吉化速度”“吉化作风”。
抢占制高点，推进高水平科技自立自强。吉林石化加速自有技术转化，高质量如期建成揭阳ABS项目，至此，吉林石化ABS总产能实现翻番、跃升至国内第二；加快发展新材料，制定新材料发展规划，推动炼油向化工、化工向材料、材料向高端“三个转化”，24个新牌号产品纳入集团公司新材料目录；锻造研发硬实力，突出研究院主体地位，完善“研究院+四个研发中心”创新功能，全面加强科研专业化管理，研发实力持续增强。
增强支撑力，精益生产提升产业链价值。吉林石化稳定生产创效益，重点解决影响装置长周期稳定运行的技术问题，平稳率达99.8%；优化运行增效益，以炼油装置高效运行、两套乙烯装置优化运行为核心，炼油乙烯联合攻关创效2亿元；节能降耗挖效益，技术攻关与管理攻关并举，源头管控与过程管控并重，强化能物耗指标对标达标提标；质量升级提效益，从严把控标准，集中整治五大类项质量问题，发挥“产销研用”一体化优势，全力提供高质量商品和高品质服务，打造卓著品牌。
打造特色鲜明竞争力突出能源公司
锦州石化公司
年，锦州石化以“打造特色鲜明竞争力突出能源公司”为目标，持续推动提质增效向价值创造的更高层次迈进。
提高“稳”的质量，夯实价值创造基础。锦州石化健全“最强大脑”，完善中央控制室生产运行、优化控制、应急指挥“三中心”建设；抓住“神经末梢”，开展工艺报警专项整治，装置操作控制水平跻身先进行列；消除痛点病灶，“一装置一策”完善长周期安全稳定运行方案。
把准“优”的方向，提升价值创造水平。锦州石化优化原油结构，科学控制掺炼比例；优化装置结构，大幅减汽增柴，缓解产销矛盾；优化产品结构，找到原料走向与生产成本、加工负荷与产品收率间的最佳操作点，实现最优产出。
提升“特”的成色，增强价值创造能力。合作共赢，做好资源综合利用文章，锦州石化与12家炼厂互供油浆等原料，将橡胶等化工装置开足马力生产。产研结合，赋能特色装置开发新材料，锦州石化成功产出G1电子级异丙醇，填补国内行业空白，稀土橡胶工业化、添加剂新产品研发取得成功。主动作为，锦州石化多措并举增产低硫船燃，实现增产增效。
拓展“营”的策略，放大价值创造成效。锦州石化把握市场规律，科学制定营销策略，不投机、不冒险；深化市场开拓，完善客户服务体系，与多家负极和石墨电极企业签订长期战略供货协议，带动焦炭类全系产品进入高端领域；推进品类细分，提升产品价值，石油焦类产品直销率达75%，牢牢把握市场营销主动权。
增强“管”的效能，深挖价值创造潜力。锦州石化加强组织领导，成立公司提升企业竞争力领导小组；深化改革创新，发挥自营队伍优势，首次独立完成催化等装置检修；实施精准激励，精细管理、精益管理的步伐不断加快。
努力在市场逆境中创造新业绩
辽宁销售公司
年，辽宁销售积极应对复杂严峻的市场形势和疫情反复冲击，聚焦效益导向、营销质量、精益管理“三个突出”，高质量发展迈出新步伐。
突出效益导向，跑出提质增效“加速度”。辽宁销售强化过程管控，逐月跟进提质增效进度，严控普惠促销和叠加优惠，力争用最少营销支出实现最大效益；强化亏损治理，对全级次亏损企业专班推进、对口帮扶、挂牌督战，全部地市公司实现盈利；强化精准激励，完善以量效为核心的考核激励机制，有效激发全员增销创效热情。
突出营销质量，建强提质增效“主阵地”。辽宁销售深化炼销一体化协同，积极对接系统内单位、上下游企业，协助*府整治成品油市场；深化批零一体化营销，完善省市联动的价格传导机制，实施分区域、分品号、分客户差异化营销；深化油卡非润气一体化统筹，注重发挥各业务间协同优势，科学制定一体化营销方案；深化线上线下一体化运营，加强线上线下客户引流和促销联动；深化全员一体化营销，打造“主油非油联手、批发零售联动，营销调运联手、本部基层联动，一线二线联手、站内站外联动”的营销新格局。
突出精益管理，厚植提质增效新优势。辽宁销售向投资管理要效益，通过优化结构、创新模式、绿色转型等，着力提升网络开发质量；向成本管控要效益，升级“无预算、无计划、无大额审批不支出”三项管控手段，极限压降各项成本费用支出；向优化运行要效益，全面实行模拟法人治理结构，持续深化三项制度改革，大部制改革如期完成；向资产盘活要效益，分级分类治理低效、负效资产，以效率效益提升持续为公司高质量发展增势赋能。
在绿色低碳转型赛道上跑出加速度
寰球工程公司
年，寰球工程公司积极构建战略引领、创新驱动、绿色转型新格局，累计形成44项绿色低碳关键技术，完成余项“双新”工程咨询、设计和建设业绩，全年“双新”业务新签合同额同比翻了一番，跑出绿色低碳转型加速度。
坚持理念先行，迈稳转型发展“第一步”。寰球工程突出绿色低碳战略引领，将绿色低碳纳入公司发展战略，统筹谋划企业在新赛道上的发展新路径；准确把握业态融合“两个大势所趋”，探索绿色工程建设模式；加快推动设计理念向低碳高效、绿色清洁、可持续发展转变，在项目前期设计、结构设计、建筑物节能设计等多个方面嵌入绿色低碳基因。
深耕节能降碳，跑好服务保障“第一棒”。寰球工程在顶层设计上狠下功夫，编制炼油与化工业务提高终端电气化率工作方案和实施指导意见，制定“一企一策”分阶段节能降耗措施；在方案研究上狠下功夫，积极推动热力替代、动力替代和热泵技术应用，电气化率提高至20%以上；在技术研发上狠下功夫，积极承担12项集团公司级绿色低碳领域科研课题。
拓展“双新”业务，打赢结构优化“第一仗”。寰球工程聚焦绿色发展推动新能源业务提速发力，重点在氢能、CCS/CCUS、绿氨、生物质等领域攻关；聚焦产业升级推动新材料业务扩能提效，重点推进关键核心技术开发和工程应用，合作形成20余项前瞻引领性技术。
深化数智转型，争创赋能提效“第一名”。寰球工程以“价值创造”为智能化工厂赋能，开发流程模拟模型和智能管控系统。以工程“六化”为项目建设赋能，创新生产组织方式和作业模式，坚持打造绿色工程。以“云提升”为管理赋能，开发“管理云”，建立“计算云”，完善“设计云”，形成了绿色低碳管理新模式。
整合产业链优势加快推进转型发展
天然气销售河北公司
年，天然气销售河北公司突出*治担当，聚焦效益中心，着力整合产业链优势，开创了转型发展新局面。全年完成批发销量亿立方米，同比增长9%；零售销量达56.7亿立方米，同比增长1.7%。
知责担责勇做压舱石。公司统筹保供“一盘棋”，织密责任“一张网”，圆满完成年北京冬奥会张家口赛区、雄安新区保供任务。高举保供大旗凸显主导地位，搭建资源统一调配、困难统一协调、企地统一协作的互联共保机制；靠实民生需求压实保供责任，确保关键时刻减得准、控得稳、保得住、供得上；强化统筹保障，确保春节、冬奥会等重点时段稳供应，确保农村“煤改气”等重点用户温暖过冬。
精准营销力争优业绩。公司精心推进市场开发，签订战略合作协议6份，推进“一城一企”规模化整合，开发直供工业客户15户、终端客户近6万户，精准推动有限资源向新兴产业价值高地流动，精密推进价格调整。
“三大战役”持续稳经营。公司打响专项工作攻坚战，全面检查整改经营风险问题；打响隐患整改攻坚战，整治隐患3万余项，织密安全防控网；打响数智化革命攻坚战，一次性通过燃气管道数字化录入验收近2.5万公里，有效推进电子销售模式，实现缴费和安检业务数字化。
高效推进产业新发展。公司强化批零协同“培沃土”，支持自有终端增量3.5亿立方米；强化内部协同“育新枝”，主动对接上游企业，保障下游企业用气需求；强化*企协同“结硕果”，加强与地方*府及相关企业高频次、高水平沟通互动，形成有效协同工作模式，加快向综合能源供应商转型。
文字统筹
高屾
文字整理
高屾陈钦强金文琦程海侠
