巾帼繁如花，盛放新时代。山东电工电气广大女职工认真贯彻落实集团*委决策部署，爱岗敬业、拼搏进取、无私奉献，用自己的勤劳智慧和勇敢担当在岗位上绽放多彩芳华，涌现出一批以实际行动践行“把岗位当前沿、凭业绩增分量、以初心铸匠心”要求，为集团高质量发展贡献巾帼力量的典型人物。在“三八节”来临之际，让我们向她们学习，向她们致敬！
邸世平合规审计部合同管理
年至年，邸世平完成了集团份合同法律审核，提出合同修改意见余条，编制合同模板11份，下发9份合同法律风险提示书，组织召开合同管理法律风险防范研讨会，将合同法律风险化解在前端。参加了江苏、河南、山东等省地6个重大项目商务谈判，为集团争取有利履约条件。完成23家单位经法系统上线，全面实现集团合同在线管控。分别对巡察组工作人员，以及法务人员和各单位合同承办人员开展了2批次合同管理等法务工作培训，完成10家单位合同管理监督检查，规避了经营风险，为集团依法合规经营提供支撑。对集团重庆泰山环保迁建、收购青岛易从、高新区亩土地处置、宏盛华源混改主板IPO，以及对所属企业授信、担保、增资、变更经营范围、股权划转等71项重大经营决策事项进行了合法合规性审核，编制完成该71项重大决策法律意见书，为集团*委重大经营决策合法合规提供坚强法律保障。制定集团年度合同授权实施方案，完成集团班子成员及分公司主要负责人合同签署固定授权工作，办理授权份，防范经营风险。完成集团个招标等采购项目方案文件的法律审核及法律保障工作，织密了招标活动法律防护网。
崔向丽物资部采购管理处副处长
崔向丽在工作中不断扩大集中采购覆盖范围，增强物资采购管控，年完成集中招标采购个批次，节资率4.17%。该同志全程参与了集中采购评审过程，深入开展物资采购活动成效分析，从价格、供应商、货源等多方面对采购结果进行研究，对比分析数据变化趋势，分别对近四年物流运输费用集采情况、西安隧道硬件设备采购、铁塔紧固件采购、综合计划项目采购、配电变压器生产用物资采购等进行了深入分析，对比分析数据变化趋势，挖掘数据价值，总结成功的采购策略和谈判技巧，推广应用，扩大采购成效。积极开展平台化采购。通过信息化手段，加强采购过程线上监控和结果审批，授权采购、运输反向竞价、废旧物资处置等在电工交易平台实施4个项目。全力配合国网完成ECP2.0系统接口开发、账号权限配置，组织开展集中办公14期，对43名关键用户实施“一对一”系统操作培训，完成两期供应商现场操作培训。全年共发布79个采购公告，完成集团级全流程项目5个，授权采购全流程项目23个。办公用品、零星物资超市化采购通过手机APP实现物资收货及远程签收管理。
王文玉*委*建部工团管理
疫情期间，王文玉积极开展各项工作，按要求完成向各单位拨付防疫专项资金工作，落实为职工办实事工作，组织各级工会帮助解决职工诉求余条。组织开展扶贫工作，共计购买和帮助销售45.8万元扶贫物资。开展“夏送清凉”等慰问工作，组织各单位共发放慰问品和慰问金32万余元。组织直属工会各分会持续开展食堂监督工作。积极制定方案，推动职工活动中心建设，使职工幸福感、获得感不断提升。创新劳模精神工匠精神宣传活动，牵头挖掘、精心打磨13个先进典型故事，营造学习劳模、争做劳模的浓厚氛围；组织发动并汇集各劳模创新工作计划及成果，工作室创新立项41项。围绕职工