一年之计在于春
在这梦想起航的春天里
公司海外项目多点开花
呈现出一幅
生机盎然的“春耕图”
中东地区公司伊拉克西古尔纳-1油田
原油处理列项目全面展开
4月4日，中东地区公司伊拉克西古尔纳-1油田原油处理列项目（简称OT23项目）开球会在迪拜举行，标志着公司首个由埃克森美孚管理的超大油田整装原油处理设施项目进入全面实施阶段。
OT23项目作为西古尔纳-1油田迄今为止最大的单体工程项目，将建设该油田处理能力最大、工艺流程最完整、设备类型最多、涉及区域最广（棕区和绿区）的原油处理装置。包括新建2座原油处理列，建成后将实现增产21万桶/天，约合万吨/年。新建处理列将是伊拉克目前单列处理能力最大、模块化程度及入口含水率最高、出口含水率最严苛的原油处理列。
开球会上，中东地区公司执行董事张友森感谢埃克森美孚的信任和支持，并希望双方团队秉承“OneTeam”精神，齐心协力实现项目成功。埃克森美孚大项目经理KhaldoonSakkal和项目经理BasseyEkpo详细阐述了工作范围、组织机构、技术要求、关键里程碑、交付物等重点要求，明确了项目目标。地区公司OT23项目团队就各环节策划做出详细说明，同时就大宗材料涨价、全球供应链受挫等重点关切问题进行讨论，双方项目团队充分交换意见，对下一步重点工作做出安排。
海湾地区公司科威特瓦拉项目
主合同实现机械完工
3月30日，海湾地区公司科威特瓦拉第三列压力系统改造项目主合同范围内最后一个区域WPMP通过科威特石油公司（KOC）验收，取得机械完工证书，项目全面进入系统调试和联动试运阶段。
瓦拉项目位于科威特大布尔干油田内，共有EWDP-1、EWDP-2、WPMP和站外（MF18/MF19）四个区域，主要内容包括新建第三列水处理系统、3台两万立缓冲水罐、站外长输管线及相关附属设施，以及部分已有设施的拆除等。
自年起，由于疫情的持续影响，项目受到当地国严控签证、境内劳动力严重流失、原材料涨价等影响。面对困境，项目部不等不靠，深刻剖析过往经验教训，精心编制项目执行方案，确立了“严控节奏并加强商务索赔，保持低成本运行”的执行策略，并结合各区域特点和设备材料到货情况，按照“分区域完工、分区域试运”组织思路，上下齐心，团结一致，于年10月27日取得站外设施机械完工证书，年11月14日取得EWDP-2区域机械完工证书，年11月27日取得EWDP-1区域机械完工证书，3月30日取得WPMP区域机械完工证书，标志着项目主合同全面实现机械完工。
目前，项目执行稳步推进，经营成本持续受控。主合同范围内的站外区域启动试运工作。项目部在做好后续试运及变更单工作执行的同时，将进一步加强商务索赔力度，多措并举，力争在变更索赔工作上取得新成果。
土库曼斯坦分公司西部气田项目
集货物资全部发运
3月18日午时，伴随着轰鸣的汽笛声，土库曼斯坦分公司西部气田项目已集货的剩余吨集装箱物资，搭乘中亚班列从河南新乡现代公铁物流园发运。至此，西部气田项目所有集货物资全部发运完毕。
西部气田项目物资运输总货量包括集装箱、敞车、汽车约合车。年12月，业主提出提前投产的任务目标，土库曼斯坦分公司以客户为中心，积极响应，立即升级运输工作，先后突破了集装箱物资严重积压、铁路敞车计划不足、超限设备汽运难度大等一系列难题，极大地推动了项目物资运输的整体进度。截止到3月16日，25车超限设备全部安全、顺利运抵现场，总体提前半个月。3个月内完成约49%的运输量，创造了年以来物资发运的最好纪录。
接下来，土库曼斯坦分公司将再接再厉，为项目6?30节点目标提供可靠的物资保障。
西非公司乍得中石油区域项目Daniela区
5口补产井一次投产成功
3月26日，西非公司乍得油田2.2期地面工程补产井项目Daniela区RS1-5、RS11-2、RSW1-16、RSW1-8和RSW1-10共5口井一周内一次投产成功，为业主完成年度产能目标提供有力保障。
乍得油田2.2期补产井项目主要内容为补产井的设计、施工、采购和投产运营任务。年油田区域预计开发补产井约60口，Daniela区主要位于油田区域的东面，年预计投产补产井22口，截至目前已投产6口，正在施工补产井3口。
项目部在做好现场安全和疫情防控的同时，积极协调人员做好支持服务，确保现场施工顺利推进，在一个月内，安全、优质、高效地完成RSW1-8和RSW1-10补产井站间管线焊接、通球、水压试验等工作。
5口井的顺利投产，巩固了西非公司在乍得油田2.2期地面工程建设中的主力*地位，持续赢得良好信誉。
使命在肩实干奋斗
在奋斗的春天里
CPECC每一名奋斗者
乘着春风踔厉奋发
为海外项目持续推动
为企业高质量发展
贡献磅礴力量
内容丨中东地区公司李昊、李文龙，海湾地区公司时猛，土库曼斯坦分公司王立红、董丁宁，第七建设公司王祖霖编辑丨缪博艺缴京晶预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇